近日，恒特重工在公司總部成功舉行了“12116團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理法”4月份講評會。此次會議旨在總結(jié)與評估4月份團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作的成效，深入分析存在的問題，并提出改進(jìn)方案，以進(jìn)一步推動公司團(tuán)隊(duì)管理水平的提升。

“12116團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理法”是恒特重工自主創(chuàng)新的一套團(tuán)隊(duì)管理體系，重點(diǎn)圍繞“一個目標(biāo)、兩個關(guān)鍵、一個核心、一個保障、六個維度”展開，突出目標(biāo)導(dǎo)向、效率優(yōu)先和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在4月份的實(shí)施過程中，各部門積極響應(yīng)，團(tuán)隊(duì)精神與工作效率得到顯著增強(qiáng)，項(xiàng)目推進(jìn)速度與質(zhì)量均有所提升。

講評會上，恒特重工管理層對各團(tuán)隊(duì)的月度表現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評，肯定了在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)執(zhí)行等方面的亮點(diǎn)，同時也指出了部分團(tuán)隊(duì)在溝通機(jī)制和資源調(diào)配中存在的不足。會議還邀請了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表分享經(jīng)驗(yàn)，為其他部門提供借鑒。

恒特重工將繼續(xù)深化“12116團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理法”的應(yīng)用，定期組織講評與培訓(xùn)，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)常態(tài)化、制度化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。此次會議不僅強(qiáng)化了內(nèi)部管理，也為公司持續(xù)創(chuàng)新與競爭力提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。